Cómo crear una cultura de aprendizaje continuo y colaborativo

Las organizaciones están inmersas en un proceso de cambio continuo que exige soluciones basadas en experiencias de aprendizaje útiles y relevantes que motiven al empleado a seguir aprendiendo para adaptarse a este entorno cambiante.

Tenemos que aprender a aprender en el trabajo y las organizaciones deben  impulsar a los profesionales a asumir la propia responsabilidad en su desarrollo si queremos no ser engullidos en el actual entorno VUCA (en inglés Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity) ¿Cómo podemos apoyar a todos los miembros del equipo para que aprendan de manera individual y unos de otros y aporten así valor a la organización? ¿Cómo capacitar a las personas para organizar y gestionar su propio aprendizaje personal y profesional para mejorar sus propios conocimientos, habilidades y en última instancia su desempeño en el puesto de trabajo, en la forma que mejor encaje con ellos y asumiendo la responsabilidad de sus elecciones?

  • Identificando los objetivos personales de desarrollo de nuestros colaboradores alineados a los objetivos de la organización
  • Ayudándoles a identificar fuentes internas, externas, formales e informales, recursos, herramientas y personas que les facilitarán el aprendizaje y la actualización de información enfocados a la consecución de sus objetivos
  • Siendo una organización social que valora el aprendizaje que se genera desde la colaboración y que lo facilita
  • Hacer uso de Wikis internas, de redes sociales (como Twitter o YouTube), plataformas MOOC (como Coursera o Udemy), networking corporativo (Linkedin) o las aplicaciones que permiten conectar y colaborar (como Skype, Google Docs o Dropbox), crear grupos de discusión sobre temas de interés, comunidades de práctica…

¿Qué actitudes impiden que los empleados sean capaces de aprender y desaprender, de adaptarse al entorno cambiante y mantenerse actualizados  para hacer frente a los objetivos de la organización?

  • Una falta de curiosidad innata e interés por aprender
  • Facilitar a todos los colaboradores la misma formación sin tener en cuenta sus necesidades e intereses personales
  • Prohibir el uso de internet a los colaboradores. Resulta obvio, pero mientras haya empresas que lo sigan haciendo es necesario seguir hablando de ello
  • Pensar que cuanto más aprenden los colaboradores antes se irán a otra empresa, a los que son de dicha opinión les animo a plantearse la siguiente pregunta… ¿y si no les ayudamos a formarse y se quedan?

 

Foto cabecera de Denise Kreb en flickr

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